Per 1 januari heeft het oude bestuur plaats gemaakt voor een nieuw bestuur. Maar wie zijn de mensen achter deze rollen? Wat is hun achtergrond, en wat drijft hen? In dit interview stellen we ze aan u voor.
Het verleden
Hoe zag het vorige bestuur eruit?
De afgelopen acht jaar bestond het bestuur uit Jaap Kool (voorzitter), Peter Moors (secretaris/penningmeester) en een vicevoorzitter. Door omstandigheden, waaronder het aftreden van Marianne Dreese als vicevoorzitter vanwege langdurige ziekte, bestond het bestuur het afgelopen halfjaar alleen uit Jaap en Peter. Hun zittingstermijn is per 1 januari afgelopen.

Voorzitter: Pieter van Houten
Kan je iets vertellen over jezelf?
“Ik ben Pieter van Houten en vanaf 1 januari de nieuwe voorzitter van de ASD. Mijn achtergrond ligt in het onderwijs. Ik begon als docent en vervulde al snel diverse directiefuncties bij diverse onderwijsinstanties. Tevens heb ik een aantal jaren bij een onderwijsadviesbureau gewerkt. Hoewel ik oorspronkelijk niet uit Oss kom, ben ik na mijn pensioen op zoek gegaan naar manieren om maatschappelijk betrokken te blijven. Zo ben ik eerst bij de KennisKring Jeugd van de ASD terechtgekomen, maar uiteindelijk vond ik mijn plek bij de KennisKring Wmo. Hier ben ik inmiddels al twee jaar actief.
Wat zijn je plannen als voorzitter?
“Intern wil ik me richten op de samenwerking tussen de KennisKringen en het dagelijks bestuur. Extern zie ik veel kansen in de nieuwe ontwikkelagenda van de gemeente. Samen met mijn collega’s wil ik bovendien graag nieuwe bestuursleden aantrekken met expertise in het sociale domein, zodat we de taken beter kunnen verdelen.”
Secretaris: Mart van Wanrooij
Wie ben jij en wat is je achtergrond?
“Ik ben Mart van Wanrooij, de nieuwe secretaris van de ASD. Sinds de oprichting van de ASD ben ik al voorzitter van de KennisKring Wmo, dus ik ben geen onbekende binnen de organisatie. Mijn carrière begon ik als verpleegkundige, maar al snel groeide ik door naar leidinggevende functies in het ziekenhuis. Daarna maakte ik de overstap naar de ouderenzorg, waar ik werkte bij Stichting Zorg voor Bejaarden, nu bekend als Brabantzorg. Vervolgens werd ik directeur van onder andere verpleeghuis VitaNova en diverse verzorgingshuizen. Ik eindigde mijn carrière als adviseur bouw in de zorgsector.
Daarnaast ben ik al 30 jaar secretaris van een stichting die als doel heeft het welzijn van Osse ouderen te ondersteunen.”
Waar wil jij je als secretaris op richten?
“Op de eerste plaats continueren van de goed ingerichte en functionerende organisatie die het huidige bestuur ons achterlaat. Ik wil vooral praktisch aan de slag gaan. Daarnaast vind ik het belangrijk om te kijken welke thema’s spelen in de gemeente en welke vragen uit de gemeenschap komen. Ook wil ik de Algemene Vergadering (AV van het bestuur en de KennisKringen) meer vraag gestuurd maken, omdat er steeds meer onderwerpen zijn die de KennisKringen overstijgen. Dit vraagt om een nieuwe aanpak en betere afstemming.”
De toekomst
Wat verandert er met het nieuwe bestuur?
De functies van secretaris en penningmeester zijn opgesplitst, en de rol van vicevoorzitter komt te vervallen. Daarnaast staan de nieuwe bestuursleden open voor extra versterking om de taken beter te kunnen verdelen en meer expertise binnen te halen.
De uitdagingen voor de ASD
Wat ziet het nieuwe bestuur als de belangrijkste uitdagingen?
Pieter: “Een van de grootste uitdagingen is om de bekendheid van de ASD bij het grote publiek te vergroten. Veel mensen weten nog niet wie we zijn en wat we doen. Dat moet anders.”
Mart: “Daarnaast is het cruciaal om te blijven vechten voor betere informatievoorziening voor kwetsbare burgers. Mensen moeten weten waar ze terechtkunnen en wat hun rechten zijn. Daar willen we echt verschil in maken.”
Pieter: “Ook intern is er werk aan de winkel. De KennisKringen kunnen nog beter worden aangestuurd, en we willen de verbinding tussen de Kringen en het bestuur versterken. Dat kan bijvoorbeeld door de betrokkenheid van iedereen te vergroten.”
Hoe willen jullie dat aan gaan pakken?
Pieter: “Een belangrijk speerpunt is het meedenken en meewerken aan een toekomstig bestendige gemeente op het gebied van sociale zorg en inclusie (Ontwikkelagenda 2024). We moeten scherp blijven: wat speelt er, waar kunnen we impact maken, en hoe zorgen we dat onze adviezen goed geformuleerd worden? Het thema ‘elkaar verbinden’ staat hierbij centraal.”
Mart: “De AV (Algemene Vergadering) moet een brug worden tussen het bestuur en de KennisKringen. Het mag geen formeel praatje blijven, maar een plek waar we echt luisteren en samen richting bepalen.”
Pieter: “Ook willen we sturen op gewenste veranderingen. Dat begint met een scherpe blik op wat goed gaat, maar ook op wat beter kan. Door goed samen te werken en onze krachten te bundelen, kunnen we die veranderingen realiseren.”
Wat is jullie belangrijkste doel?
Pieter en Mart zijn daarin eensgezind: “In de kern draait het om verbinden. Of dat nu gaat om burgers met elkaar, leden binnen de ASD, of onze samenwerking met de gemeente. Als we daar slagen maken, bouwen we samen aan een sterkere organisatie en een betere gemeenschap.”
Hebben jullie tot slot nog iets toe te voegen?
Mart: ”Ja, inderdaad, dat hebben we. We zijn het vorige bestuur dankbaar dat ze met grote inzet de ASD verder hebben uitgebouwd tot de organisatie die het nu is. De interne processen (administratief online en offline) zijn geprofessionaliseerd, de ASD is meer zichtbaar geworden voor de buitenwereld en de ASD wordt serieus meegenomen door de beleidsambtenaren in het te vormen beleid op het gebied van het sociale domein.”